（2011年5月13日）

陈海燕

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家下午好！

今天，我能有幸被组织任命为集团生产与经营管理部副经理，首先特别要感谢组织对我的关爱和信任，特别要感谢集团领导对我的器重和厚爱，特别要感谢二建的历届领导对我们的关心和培养，特别要感谢各位同事对我的关心、支持、帮助和理解。现在坐在这发言席上，心情十分激动，因为我感受到了欣喜和信任，感受到了责任和使命，感受到了压力和期盼。

大家可能对我不太熟悉，在这里，请容许我简单自我介绍一下：我是1997年从宁波大学毕业，毕业时放弃了公务员岗位选择到二意昂2注册作，参加工作后从最基层的一名钢筋工开始干起，先后担任过宁波北仑电厂的施工员（该项目获得了鲁班奖）、绍兴前清电厂的主施工（该项目获得了钱江杯），后来又相继从事预算与经营工作，2001年12月开始担任二建经营部负责人。基层的工作经验使我深深懂得今天来之不易，今后，我将倍加珍惜、倍加努力、倍加奋进，切实在以下几个方面做好各项工作。

第一，刻苦学习，提高自身综合素养。我将切实树立终身学习的意识，要把提高理论修养当作终生的必修课，持之以恒，努力使自己成为一名学习型的领导人员。同时我也要进一步深入学习领会把握集团十二五规划阐述的集团愿景、总体战略思想、发展目标与实现路径，在实际工作中勤于思考，勇于探索，不断增加知识、增添智慧、增长才干。

第二，认真履职，切实当好参谋助手。在新的岗位上，我将真抓实干，积极配合部门领导，为切实推进集团经营工作作出努力。一是完善集团经营体系，推进集团经营条例、经营补充条例和经营管理标准化实施办法的贯彻落实。二是推进八大区域市场建设，目标市场进一步清晰定位。帮助做好各子公司区域市场规划工作，制订区域市场开拓的具体目标和措施。三是推动市场模式转型，逐步摆脱低水平同质化竞争。引导、帮助、督促各子公司按各自的定位调整转型，使项目经营由“小低差”向“高大精”转变。四是发挥集团经营协调职能，做好重大市场的经营指导及相关工程项目的经营协调工作。尽量避免集团内部单位之间血拼、自相残杀，提高项目效益和品质。五是研究分析经营工作中出现的共性问题，规范招投标行为，协同相关部门研究招投标人才队伍建设。浙江省今年被列为规范、创新招投标管理的试点省份之一，以后会在全国推广。而优秀的经营人员、造价人员是提高经营质量、提升效益、全面预算管理以及规范招投标、防范经营风险的前提与基础。这支队伍由于市场需求较高，工作三五年以上的有一定经验的人才流失较多，使我们的经营工作质量打了不少折扣，严重的甚至会酿成经营事故。由于一线编标人员不少是刚毕业不久的大学生，所以我们要进一步加强招投标队伍的业务培训与素质教育，指导各子公司建立招投标专业人员的岗位标准以及在各分公司经营预算科的配置与任职要求。六是进一步规范采购管理，提升效益，防范各类风险。指导子公司建立完善包括劳务、专业分包、材料、机械设备等在内的采购管理办法，推进以子公司为单位实施大宗材料集中采购。七是努力做好领导交办的其他工作。

第三，廉洁从业，干干净净做人做事。严于律已、宽以待人，高效服务，自觉遵守党风廉政建设的各项规定，堂堂正正做人，踏踏实实做事。心怀感恩，心存敬畏，做一个回顾人生能够问心无愧的人。

各位领导，各位同事：今后，我一定会倍加珍惜来之不易的机会，倍加珍惜企业发展大好局面；一定会专心学习、诚心为人；一定会按照集团党委的要求，开拓进取，努力工作，不辜负各级领导对我的期望，不辜负职工群众对我的期望。

以上表态如有不妥，敬请各位领导和同志们批评指正。

谢谢大家！