为进一步推进在集团各级领导班子中深入开展“四好”领导班子创建活动，结合企业实际，制订本办法。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观和正确业绩观，坚持继承与创新相统一，定性与定量相结合，力求内容科学、操作简便，通过全面客观的考核评价，充分发挥导向和激励作用，努力使国有企业领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的目标，全面提高各级领导班子建设水平，为集团改革发展稳定提供坚强的思想、组织和作风保证。

二、内容要求

考核内容主要包括：政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等四个方面。

政治素质方面：主要考核领导班子是否具有坚定的理想信念和政治立场，是否有搞好国有企业的信心和决心，是否有强烈的事业心、责任感和使命感，能否维护全局利益，塑造企业良好的社会形象；是否坚持政治理论和业务学习，积极创建学习型领导班子和学习型企业；是否重视党的建设，发挥党组织政治核心作用；是否重视企业经营管理队伍建设和人才工作；企业思想政治工作、精神文明建设和文化建设是否富有成效，企业是否营造了良好的改革发展环境。

经营业绩方面：主要考核能否用科学发展观和正确业绩观指导和推进国有企业改革发展，能否创新企业发展思路，发展战略目标是否明确，是否符合市场经济规律和国家产业政策；生产经营的各项指标和任务是否较好完成，领导班子经营业绩是否突出，企业可持续发展能力强不强，职工收入是否稳步提高；经营决策机制、经营管理制度是否健全，管理是否科学规范；有无重大决策失误，有无重大安全、质量和环境污染责任事故等。

团结协作方面：主要考核坚持民主集中制情况，主要负责人是否善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；班子成员能否互相支持，工作是否协调；班子是否团结协调，凝聚力、战斗力、创造力和决策能力强不强，整体功能是否得到有效发挥；是否重视并发挥群团组织作用，各方面关系是否融洽和谐。

作风形象方面：主要考核是否坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，切实团结协作方面：主要考核坚持民主集中制情况，主要负责人是否善于集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用；班子成员能否互相支持，工作是否协调；班子是否团结协调，凝聚力、战斗力、创造力和决策能力强不强，整体功能是否得到有效发挥；是否重视并发挥群团组织作用，各方面关系是否融洽和谐。

作风形象方面：主要考核是否坚持全心全意依靠职工群众办企业的方针，切实维护职工合法权益；能否坚持求真务实、艰苦奋斗、勤俭办企、诚信经营；预防和惩治腐败体系的相关工作是否落实，班子成员能否勤勉敬业、廉洁从业；能否坚持以人为本，善于听取职工群众的意见和建议，关心职工生活，在职工群众中的满意度如何。

三、方法步骤

1、认真对照检查，各单位自我评定。各单位对照“四好”领导班子建设目标及有关要求，认真开展自查自评，并写出自评总结。创建“四好”领导班子考核要点附后。

2、进行民主考核，广泛听取意见。集团公司将组成创建活动考核组通过民主测评、民意调查、业绩分析、个别谈话、广泛征求职工群众和相关部门的意见等形式，对各单位领导班子进行考核。

3、组织综合评估，评选优胜单位。在各单位自评、民主考核的基础上，考核部门全面分析企业领导班子建设情况，提出客观公正的综合评估意见，并从中评出2－3家“四好”领导班子创建活动优胜单位，并给予一定的精神和物质奖励。

四、组织实施

1、考核范围为各子公司。

2、考核工作实行分级负责。集团公司负责对子公司领导班子的考核，子公司负责对所属单位领导班子的考核。各单位应结合实际制定具体实施办法。

3、各单位要把考核作为加强领导班子建设的重要措施来抓，切实加强领导，周密部署，确保考核工作顺利进行。要把“四好”领导班子考核情况与日常管理结合起来，作为全面评价领导班子的重要内容和基本依据。要把“四好”班子考核情况作为领导班子成员选拔任用、交流轮岗等的重要依据。