概述：
浙江省意昂2注册集团有限责任公司西北公司党总支部成立于2010年12月，前身为西安分公司党支部，下辖支部4个，党员55名，其中流动党员32名。党总支部始终坚持围绕中心、服务大局，党意昂2注册作与生产经营紧密融合，做到工作规范化、人才本土化、活动品牌化，有力地推动了西北公司各项工作的开展，近三年主要经济指标均超额完成，分公司先后获得全国“安康杯”竞赛优胜单位、浙江省进陕施工优秀企业、陕西、西安建筑业优秀施工企业、陕西日报传媒集团《三秦都市报》社优秀新闻采写实训基地等集体荣誉42次。涌现出各类先进45人次。党总支先后获集团公司先进基层党组织、四好领导班子、浙江省优秀志愿服务先进集体、团西安市委五四红旗团支部、团碑林区委先进团组织、五四红旗团委、地区信息宣传工作先进集体；先后创建了碑林区、西安市青年文明号。
特色做法
一、工作规范化
一个主题，助推党建发展。西北公司党总支结合区域实际，通过“两学一做”学习教育计划的建立，大力开展基础建设年、组织提升年、品牌突破年等主题建设活动。一是通过党员活动日、党建主题月、共产党员岗、党员亮承诺等为代表的基础建设活动为依托，不断让基层组织“强”起来；二是将全年党意昂2注册作细化、量化成责任清单、问题清单，建立党意昂2注册作考评体系，不断让基层组织“扛”起来；三是将支部服务项目、服务群众的举措形成“品牌项目”和“精品活动”，探索出一套评审标准，不断让基层党组织“亮”起来。
一套标准，加强党建建设。一是党组织制度标准化，从支部的建立到责任分工，从《党意昂2注册作手册》的完善到各项方针政策的宣传，从思想建设立足到组织和作风建设的提高，均形成了一套标准化制度；二是党建主题活动标准化，以拉萨市南环线为例，总支通过下派 “党意昂2注册作指导员”，开展“面对面、心贴心、实打实做好群众工作”活动、“安康杯”知识竞赛、“职工之家”创建活动、青年突击队等让大家明显感受到了党组织的作用；三是项目文化建设标准化。结合地域特点，对党员活动室的场所、布局进行标准化的制度要求，如西藏档案馆项目党支部，利用藏汉双语的方式进行布置，以此满足支部日常工作的开展。
一份总结，提炼党建经验。通过项目党支部的建立，从总结提炼到形成经验，为其他支部工作的开展奠定了坚实基础，这套包含对党建建设、人才培养、群团工作的总结，保证了企业和项目朝着安全、质量、效益最大化的方向稳健运行。青海师范大学新校区教学服务用房建设项目先后获得全国“AAA”级安全文明标准化工地、全国建筑业绿色施工示范工程、集团先进基层党组织，其项目党支部的经验报告在西北公司得到了很好推广。西藏档案馆项目党支部在运行过程中根据青海师大的经验报告不断完善支部工作，如藏汉双语学习教育计划、藏汉食堂的设立。期间，还努力探索党建项目化管理机制，按照项目设计和实施方案，组织好“探索‘藏汉民族一家亲’党支部结对帮扶新机制”高原党建项目管理化试点工作，总结工作经验，加强西藏高原试点工作成果的推广与应用，促进了党意昂2注册作创新开展，提升了基层党组织建设科学化水平。该项目先后获得集团优秀项目管理团队、先进基层党组织，承办了一期西藏自治区质量安全现场观摩会。
二、人才本土化
一是坚持党管干部、党管人才原则。从2013年开始，通过实施公开竞聘、约谈、问卷调查等方式，拓宽选人视野。至今已产生7位部门长，3位领导班子。
二是坚持人才本土化策略。先后与地区团委、街道达成人才合作意向，输送、推荐本地优秀人才进行重点培养。与西安建筑科技大学、青海民族大学等高校开展一系列人才培养计划，从招聘到录用，合理地挖掘、开发、使用，如今公司员工80%都是本地人才，为公司在本地的持续发展提供了强有力的基础。
三是坚持“常青藤”人才培养计划。青海师范大学项目在建设期间，总支为15位大学生制定了导师带徒、育苗护苗等一系列跟踪培养计划，通过组织目标和个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，充分激发大学生潜能，确保了激励机制的合理性和实效性，如今这15名大学生均能独当一面，一部分进入公司机关做管理人员，一部分分流至项目担任更重要的岗位。
四是坚持“青”字号党建创新工作。面对青年党员多、知识层次高、工作区域比较分散等特点，推出了“青”字号党意昂2注册作新模式，将“青春党建”作为企业党意昂2注册作的有效载体，通过打造青海师大、拉萨市南环线等“青”字号工程，打响了集团在青海、西藏等地区的品牌，先后接受了12名大学生的入党申请书，发展了3名新党员，6名发展对象，为党意昂2注册作注入青春力量。青海师大得到了青海省省长郝鹏等各界领导的一致好评、拉萨市环城路被誉为中国又一超级工程、西藏自治区档案馆获西藏自治区省级文明工地、阿里地区狮泉河镇集中供热工程获阿里地区城投热电联产集中供热有限公司的通报表扬等。
三、活动品牌化
西北公司将企业文化与地区文化紧紧融合，通过与当地政府及职能部门搭设合作平台，实现“共建共赢”党建格局，先后拥有了地区人大代表、建筑业协会副会长、志愿者联合会监事等多种社会身份，探索策划了以“浙匠人公益验房团”、“筑福西北 衣旧暖心”温暖中转站、“春暖童心”压岁钱关爱工程、关爱农民工之“小候鸟”托管班和“亲青暖心 构筑温暖回乡路”等一系列具有集团文化的品牌活动，与地区大力开展志愿服务、扶贫结对、文明创建等建设活动。同时，在与《陕西日报》、《西安日报》、《三秦都市报》、《西部网》等当地首要媒体的合作，为公司新闻公关工作奠定了良好基础，常年输送建筑类新闻稿件，很好地宣传了集团发展的新举措、新成绩和新经验，使集团在陕西的知名度和美誉度得到了不断提高。
【启示】
近年来，西北公司党总支部始终按照“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”的工作思路，将党意昂2注册作同企业生产经营相结合、同企业文化建设相结合、同群团工作相结合，明显地促进了西北公司各项工作的成效。
一是有成绩。由于整个管理系统均按照统一的既定程序和标准程序运行，所以近三年指标均超额完成，其中2015年完成经营指标40.28亿、2016年30.24亿，利润幅度连年上升百分之三四十。
二是有方法。不但深刻认识到了建筑这一行业的特点、从业人员中党员的特点，而且还精通党务知识，拿出了适应信息时代要求的创新精神，探索出了一条外地进陕企业在当地持续发展的新道路，通过党建“三化”推动区域发展。
三是有品牌。根据企业特点和区域文化，注重探索和挖掘亮点，有主题、有目的、有特点地去策划一系列活动，逐渐形成品牌，注意总结，提炼经验，善于利用和当地媒体合作的平台加以造势推广。